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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三田井读什么字，畊和耕的区别）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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