上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一(yī)休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过(guò)四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支付心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天(tiān)的(de)工作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和(hé)制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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