部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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